ความได้เปรียบ ใม่ได้มาจากเทคโนโลยีที่น่าตื่นตา แต่มาจากการพยายามค้นหาขีดสุดของความสามารถอย่างต่อเนื่อง' Tom Per - A Passion for Excellence
บทเรียนจาก'เต่ากับกระต่าย'ก็คือกาวพัฒนาตนเองไปเรื่อยๆทีละ 20% อย่างสมำ่เสมอ ดีกว่าการรู้ว่าสามารถกระโดดใปได้ 100% แต่ไม่เคยลงมือทำ'
การหาบนำ้ 100 ถังในครั้งเดียว เป็นงานยากเย็นแสนเข็ญ จะง่ายกว่ามั๊ยหากเปลี่ยนเป็นหาบนำ้ครั้งละ 20 ถัง แค่ 5 ครั้ง
บทบาทผู้นำมี 3 ข้อ คือ 1. ผู้นำสร้างบรรยากาศ 2. ผู้นำลร้าง'คน' 3. ผู้นำสร้าง 'นวัตกรรม'
การที่เราจะมีความสุขมากขึ้นได้นั้น อาจไม่ใช่เพราะโลกนี้ มีความทุกข์น้อยลง แต่เป็นเพราะเรา'เข้าใจ' โลกมากขึ้นต่างหาก
ข้อความดีๆจาก'ประกายความคิด' ของพระธรรมกิตติวงศ์; " อ่อนนัก จักถูกข่ม, แข็งนัก จักถูกโค่น", " ความนิ่งเฉย เป็นประโยชน์แก่ตัวเอง แต่ไม่เป็นประโยชน์แก่ส่วนรวม", " คนรวยที่ให้อะไรใครไม่ได้ ก็ไม่ต่างจากคนจนที่ไม่มีอะไรจะให้"
องค์กรขนาดใหญ่ไม่ได้หมายความว่ามีความสามารถรอบด้าน องค์กรขนาดใหญ่มีประสิทธิผลเพราะขนาดของมัน ไม่ใช่ความคล่องแคล่วว่องไว เฉกเช่น ตัวเห็บสามารถกระโดดได้สูงกว่าความสูงของมันหลายเท่า แต่ช้างทำเช่นนั้นไม่ได้ ' The age of discontinuity by Peter Drucker
คนๆหนึ่งไม่สมควรได้รับการแต่งตั้งในตำแหน่งบริหาร ถ้าสายตาของเขามองเห็นแต่จุดอ่อนของคน แทนที่จะเป็นจุดแข็งของพวกเขา 'The practice of management by Peter Drucker
นายจ้างไม่ได้สิทธิเข้าไปก้าวก่ายสิทธิส่วนบุคคลของผู้อื่น การจ้างงานคือข้อตกลงเฉพาะที่ระบุให้มีการดำเนินงานบางอย่าง ความพยายามใดๆ ที่นอกเหนือถือเป็นการก้าวก่าย ลูกจ้างไม่ได้มีหน้าที่ต้อง 'ภักดี' ไม่ค้อง 'รัก' และไม่ต้องมี 'ทัศนะ'ใด เขามีหน้าที่ต้องปฏิบัติงานงย่างเดียว ไม่มีอื่นใดอีกแล้ว ' Peter Drucker ; management
ขวัญกำลังใจในองค์กรหนึ่ง ไม่ได้หมายความว่า 'คนทำงานร่วมกันด้วยดี บททดสอบอยู่ที่ผลงาน ไม่ใช่ความลงรอย 'the effective executive by Peter Drucker
